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人力資源

Human Resources

“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德。”過去、現(xiàn)在和未來,連云港旅發(fā)集團始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長”為中心,以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內(nèi)容,以“塑造‘誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏’的企業(yè)特色文化、成就旅發(fā)百年基業(yè)”為戰(zhàn)略目標。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長

集團以人為本,促進人與企業(yè)全面和諧發(fā)展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業(yè)培訓(xùn),健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

開放式平臺

集團作為一個“開放式”平臺,充分調(diào)動各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性,匯聚各種資源,進行資源整合和提升價值,實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

兩類核心人才隊伍

集團以中高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為骨干,采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發(fā)展急需的優(yōu)秀人才,打造一支既有豐富實踐經(jīng)驗,又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊伍。

三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機制是集團打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。

競聘選用:優(yōu)化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進的以動力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵:對不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準確地評價員工的工作業(yè)績,強調(diào)業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤,員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果,不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動員工工作激情。

培訓(xùn)開發(fā):集團高度重視人力資本的持續(xù)增值,通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)、崗位輪換、見習(xí)實踐、團隊分享、內(nèi)部講師等多種方式,為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,不斷提高員工各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技能和素質(zhì)。

塑造企業(yè)特色文化,成就旅發(fā)百年基業(yè)

“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的旅發(fā)特色企業(yè)文化統(tǒng)一了旅發(fā)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀,為旅發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動力。“誠信”是立身之本,要實事求是、坦誠務(wù)實、信守承諾;“創(chuàng)新”是發(fā)展之道,要主動尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試;“和諧”是共贏之基,要解決改革中的矛盾和糾紛,營造穩(wěn)定健康的環(huán)境,形成推動企業(yè)發(fā)展的合力;“共贏”是最終目標,要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏。生生不息的旅發(fā)企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就旅發(fā)百年基業(yè)。

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